РАЗРАБОТКА ПЕРСОНАЛЬНЫХ СХЕМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ - КОЛЛЕГИЯ СЕМЬ ЮРИСТОВ тел. 8 ( 4722 ) 364-263

Зачем самостоятельно искать ответы на вопросы? Вы потратите всего 1 минуту на заполнение контактной формы, а сэкономите часы
В течении 10 минут мы Вам перезвоним
* нажимая кнопку "ОТПРАВИТЬ" Вы даете согласие на обработку персональных данных
+7-910-741-42-63
КОНСУЛЬТАЦИЯ ОПЫТНЫХ ЮРИСТОВ
(Доступны для звонков с Viber или WhatsApp)
Телефоны: 36-42-63
ЗВОНИТЕ 8-(800) 550-42-01 (бесплатно)
8-(800) 550-42-01
Перейти к контенту

Главное меню:

УСЛУГИ > ГРАЖДАНАМ > АРБИТРАЖНЫЕ СПОРЫ > СОПРОВОЖДЕНИЕ БИЗНЕСА
ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ

КОЛЛЕГИЯ СЕМЬ ЮРИСТОВ
профессиональная разработка персональных схем деятельности юридических лиц
 

ТЕЛ. 8-800-550-42-01


ЗАКАЖИТЕ КОНСУЛЬТАЦИЮ ЮРИСТА ПО ВОПРОСАМ РАЗРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ СХЕМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ
Для получения консультации по вопросам разработки персональных схем деятельности юридических лиц просим Вас заполнить регистрационную форму и задать ваш вопрос нашим юристам:
* нажимая кнопку "ОТПРАВИТЬ" Вы даете согласие на обработку персональных данных
РАЗРАБОТКА ПЕРСОНАЛЬНЫХ СХЕМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ
Персональная схема деятельности юридического лица – разработка состава, взаимодействия, соподчиненности, а так же распределения работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации.
Органы юридического лица, в соответствии со ст. 53 ГК РФ, реализуют его право- и дееспособность. Они формируют и выражают его волю как самостоятельного субъекта.  Органы управления юридического лица могут быть единоличными или коллегиальными. К первым, например, относят, директора (генерального в том числе), председателя правления, президента и так далее. Коллегиальные органы юридического лица — это, например, попечительский или наблюдательный совет, общее собрание и пр. Последние всегда формируются в корпоративных компаниях, созданных на началах членства. К ним, в частности, относят союзы, общественные организации, кооперативы, товарищества.
Существуют три главных этапа в построении любой организации:
1. определение характера выполняемой работы;
2. распределение работы между отдельными позициями менеджмента;
3. классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических.
        Полномочия органов юрлица могут, кроме законодательных предписаний, регламентироваться и учредительными документами. К примеру, на совершение определенных сделок необходимо предварительно получить согласие коллегиальной структуры или собственника (учредителя). Если данные ограничения предусмотрены в нормативном порядке, то их несоблюдение ведет к ничтожности заключенного договора с третьими лицами, поскольку последние должны знать законодательные требования. Так, унитарное предприятие не может распоряжаться собственной недвижимостью без согласия учредителя-собственника. Данное предписание присутствует в ст. 295 ГК. Если те или иные ограничения введены Уставом определенной компании (к примеру, единоличному органу запрещено заключение сделок на определенную сумму без получения предварительного согласия на это от коллегиального органа), то оспаривание соответствующих договоров допускается только при доказанности знаний контрагентов о таких запретах.
       Предлагаем Вашему вниманию организационные структуры управления:
- Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу.
- Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности. В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными.
- Линейно-функциональная структура в значительной степени позволяет устранить недостатки как функционального, так и линейного типов управления. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное.
- Дивизиональная  структура управления подразумевает собой то, что критерием группирования  должностей в дивизионы (отделы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы потребителей или регионы.
Матричная структура предполагает одновременное группирование на одном уровне управления по нескольким критериям.
- Комбинированная  структура  – группирование по различным критериям.
Юрист разработает для Вашей компании, фирмы, предприятия, организации персональную схему деятельности, которая позволит оптимизировать работу и добиться положительных результатов.
Наши юристы работают как в Белгородской области так и за ее пределами.
Запись по телефону 36-42-63 или приходите в наш офис который расположен
г. Белгород, Н. Островского д. 22, оф. 403

Качественные юридические услуги

Полная
конфидециальность

Целеустремлённость
и настройка на результат

Индивидуальная разработка  правовой защиты

Решение   Вашего вопроса за 1 визит

Юридическая консультация бесплатно
тел. 36 - 42 - 63
Наш адрес: г. Белгород, Н.Островского д. 22, офис 403
+7-910-741-42-63
Назад к содержимому | Назад к главному меню